五WHY分析法

  五WHY分析法，又称“5问法”，是对一个问题点接连以5个“为什么”来自问，以追究其终究的原因。虽为5个为什么，但使用时不限制只做5次为什么的讨论，有时或许只需3次，有时或许要10次，直到找到终究的原因停止。

  这种办法开始是由丰田佐吉提出的，后来，丰田汽车公司在开展完善其制作办法学的过程中也选用了这一办法。作为丰田出产体系（Toyota Production System）的入门课程的组成部分，这种办法成为其间问题求解训练的一项要害内容。丰田出产体系的设计师大野耐一从前将五问法描绘为：“丰田科学办法的根底……重复五次，问题的实质及其处理办法随即清楚明了。”

  施行五WHY分析法时，鼓舞处理问题的人要尽力避开片面或自傲的假定和逻辑圈套，从成果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的终究的原因。这一办法现在现已被广泛选用，不仅是在丰田，并且在继续改善法（Kaizen）、精益出产法（lean manufacturing）以及六西格玛法之中也得到了选用。

  总的来说，五WHY分析法是一种强壮的问题处理东西，可以在必定程度上协助咱们深化了解和处理杂乱的问题。

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