谱写高水平发展新篇章公司各单位掀起集团公司、“两会”宣贯热潮（一）

  原标题：谱写高质量发展新篇章公司各单位掀起集团公司、公司“两会”宣贯热潮（一）

  近期，集团公司和公司相继召开三届四次职工代表大会暨2023年工作会等系列会议，总结2022年工作，分析形势任务，安排部署2023年重点工作。

  会后，公司属各单位迅速行动、精心组织，第一时间以多种形式抓好系列会议精神的学习宣贯，切实把全体员工的思想、行动统一到深入贯彻落实集团公司和公司系列会议精神上来，切实将系列会议精神转化为企业高质量发展的强大力量。

  2月6日，轨道分公司学习宣贯集团公司、公司系列会议精神。会议强调，要迅速将思想和行动统一到大会的部署要求上来，将智慧和力量凝聚到大会确定的目标任务上来，切实把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的实际成效，充分的发挥党组织战斗堡垒作用，推进党建工作与生产经营深层次地融合，确保年度目标的实现，为公司加快速度进行发展做贡献。

  2月6日，轨道交通科技研究院学习宣贯集团公司、公司系列会议精神。研究院负责人要求全体员工做到“四个立即”：要立即调整状态，快速到位，做好新年开局的各项工作；要立即贯彻“两会”精神，分析形势，梳理2023年工作任务，将“两会”要求明确到科研任务中；要立即进行研究院人才梳理，建立完整有效人才教育培训机制，对有能力的员工要“给位子、压担子”，创造良性竞争氛围，让勤奋好学，脚踏实地，能干事、会干事的人得到重用和提拔；要立即总结研究院文化打造亮点，查漏补缺，注重企业文化品牌建设，继续加大宣传力度，为企业高水平质量的发展做出积极贡献！

  2月6日，电务分公司组织员工学习宣贯集团公司、公司系列会议精神。会议强调，要坚决贯彻落实会议精神，系统谋划2023年工作任务，凝心聚力、锐意进取，确保各项工作平稳有序衔接。一是要坚定信念，以稳定发展为中心，严格落实现场安全风险管控措施，将安全管理落到实处，持续夯实安全稳定基础；二是要坚持以服务项目一线为导向，注重人员专业能力和协作能力的培养，激发员工队伍活力，深化员工绩效考核，保质保量完成年度各项任务；三是要聚焦经营管理，持续优化施工组织，坚持以效益为导向，严格成本控制，稳步提升经营质效，不断的提高项目经营精益管理，全力推动公司高质量发展。

  2月5日，南京西站铁路机辆设施搬迁工程建设项目组织集中学习宣贯集团公司、公司系列会议精神。会议强调，一是要旗帜鲜明讲政治，认真贯彻落实决策部署，以党的二十大精神指导工作，夯实党建工作基础，加强党建的引领和监督作用；二是要深化改革创新，培养经营人才，立足属地、依托项目，加强属地经营、滚动经营和专业经营，主动加强个人经营能力培养；三是要扎实推进大商务管理，严格执行责任成本，加强全周期商务管理措施，各部门要协同联动，提升管理效益；四是要持续把好安全质量关，强化工程质量动态监管，严格落实安全生产责任制，加强安全文明施工，建设优质工程。

  2月4日，宁马城际铁路二工区项目学习宣贯集团公司、公司系列会议精神，全面部署2023年生产任务。会议强调，一是要从始至终保持清醒的头脑，要认识到项目施工任务的艰巨性，不断强化管控措施，提升施工水平，以成本管控为前提，从文明施工、大商务管理、渣土外运、盾构掘进等方面为主要抓手，保障各项施工生产任务全面完成；二是要深刻领会会议精神，化理论为实践，在做好每一项工作的同时，进一步压实责任，确保各项工作有序可循；三是要发挥好党建引领作用，坚持“一切工作到项目”的原则，组织党员和青年员工发挥好生产力作用，深化党建融合机制，助力项目质量效益稳步提高，要做好项目典型标杆的树立和先进管理经验的创造，不断的提高党建引领的保障能力。

  宁波地铁7号线号线联群车辆段组织项目人员集中学习宣贯集团公司、公司系列会议精神。会议要求，要把宣贯集团公司、公司年初系列会议精神

  作为当前一项重要政治任务，努力做到融会贯通、学以致用；要以年初系列会议精神为指引，结合自己岗位，聚焦中心工作，切实将会议精神融入到各项日常工作中，将会议精神转化为干事创业的实际行动。

  2月6日，重庆渝赤叙2标项目组织全体员工学习宣贯集团公司、公司系列会议精神，部署了2023年各项重点工作。会议强调，要结合会议提出的年度任务目标和具体工作要求，结合本单位实际精心谋划部署2023年各项工作；要学深悟透、弄通做实系列会议精神，快速推进复工复产工作

  ，迅速投入施工生产，汇聚起推动企业高水平发展的磅礴力量。编辑策划：党群工作部

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