“学习型企业家”周伟东：世界上只有两种人读书的人和找借口不读书的人

  周伟东，江西赣州人，北京太极华保科技股份有限公司董事长兼CEO。毕业于华北计算技术研究所计算机软件与理论专业，获得硕士学位，清华大学EMBA，信息系统项目管理师，数据中心领域资深专家，国家标准《数据中心基础设施运行维护标准》制定专家。

  现代人工作节奏快，时间碎片化，分配给学习的时间极其有限，而作为一个企业的董事长，周伟东的工作节奏可想而知，他说要把一件复杂的事情真正想明白，必须要投入一段连续的时间，而只要管理好时间，这段连续投入的时间不用挤也能拿出来的。

  再过两个月就是第25个世界读书日了，回望过去的一年，你读书了吗？读了多少书？读了什么书？2018年我国成年国民人均纸质图书阅读量的数据还没公布，而据以往资料显示，2017年这一个数字是4.66本，2016年是4.65本，2015年是4.58本，能够准确的看出，总体还是呈上涨趋势的。但是相比起日本人均年阅读11本书、韩国9本、法国8本、美国7本，我们的祖国其实还有不小的差距。

  在北京海淀区中关村科技园区最东侧的华北计算技术研究所内，有一家很特别的企业——北京太极华保科技股份有限公司，员工每日要在微信群里上传当日读书录音，就连年三十也要照做，每读完一本书，要在群里提交读后感。该企业还会要求员工不定期列下最近想看的书目，然后由公司统一采购。一年下来，每位员工平均一个月至少能看完一本书。猪年伊始，据说他们已制定出了新一年的读书计划，我们大家一起去看看吧！

  出电梯左转，“太极华保”四个蓝色大字映入眼帘，再左转，经过的便是一条被该企业董事长兼总经理周伟东称之为“文化长廊”的走廊。走廊右侧是一排书架，目前藏书2000册，时有员工前来取阅。书的类型很丰富，有保险科技类的专业书籍，也有类似《领导力21法则》的管理书籍，还有类似《四书五经》的国学经典……

  由于办公室刚经过装修，走廊左侧还是一片白墙，周伟东兴奋地告诉我们，他们有计划要把公司的发展历史设计在这面墙上。

  周伟东虽是理工科出身，但外表儒雅，很具文人气质。采访在他的办公室进行，办公室不大，但视野很好，一排落地窗让我们将城市高架桥景观尽收眼底。乍眼看上去，这个办公室整洁清爽，一排书架、一套办公桌椅、一套木质茶桌、两盆大绿植，便是全部。但细细看上去，书架上最底下一层的书摆放相对来说还是比较随意，可以感觉到这里的书常常被主人翻阅。

  谈及微信群读书打卡，周伟东打开了一个名叫“太极华保干部特训营”的微信群，向我们展示人力总监前一晚上传的读书录音，是《稻盛和夫的实学：经营三十四问》中的一段。这个群是太极华保管理干部之间的一个读书交流群，不仅如此，每一个部门都有一个读书交流群，各个部门的员工会在各自部门的群里打卡。

  眼下刚刚过完春节，公司业务不算太忙，但周伟东说，即使是年底最忙的时候，员工们也大多数都能做到每日读书打卡。“您刚刚也看到群里了，每天就读几页纸的内容，一天10来分钟，怎么都会有这一段时间的。所以说没时间读书的，那绝对是借口！这样一个世界上只有两种人，一种是读书人，还有一种是找借口不读书的人。”

  他貌似开了个玩笑，随后解释道：“公司再怎么做，也仅限于一种引导，守住每位员工的读书底线而已，一个人一年下来得读几十本书才对，但目前我们只可以保证每个人每个月至少读到一本书。”

  周伟东的父亲是研究客家文化的学者，在家庭氛围的耳濡目染下，他从小就养成了爱读书的习惯。上大学的时候，他们学校的图书馆一次可以借七本书，他每次都借七本，一天就能看完一本。

  1999年，周伟东考取了华北计算技术研究所的硕士研究生，期间，历任研究所的研发人员与高级项目经理，毕业后不久便加入了刚成立的太极华保。2008年，他正式接手太极华保。那段时间，他每天考虑的都是业绩、市场、技术，只有输出，忽略了汲取，虽然让公司小有了发展，但总觉得不够快。反思之后，他认为是当时的自己读书不够，学习不够，“不了解什么是重点，没有方向，就没法带着大家一起进步。”

  意识到这样的一个问题之后，他开始有意识地每天给自己腾出读书的时间，发展的速度也慢慢赶上了自己的预期。

  太极华保是实实在在的技术型企业，对知识水平和文化素养的要求非常高。有一名员工，在公司工作很多年了，业务做得也还算可以，领导层很想培养他，但总觉得他成长还不够。

  周伟东就想到了用在微信群朗读打卡的方式引导他多看点书，果然，慢慢他就进入了一个自我成长的状态，变化特别明显。”他开始看书了，还主动找我要书看，我非常惊讶，感觉这种方法把那些从来没感觉自己能看书的人的任督二脉彻底打通了。”

  有一位同事偶然有一次在朗读稻盛和夫《活法》的时候，有句话“付出不亚于任何人的努力”，无意间被她女儿听到了。女儿很小，有件事本来很难完成的，但是最后女儿硬是把它完成了。这位同事就问女儿是怎么完成的，女儿告诉她就是突然想到了她曾读过的这句话。

  在周伟东看来，朗读跟阅读是两件不同的事，阅读时似乎是在跟作者对话，而朗读似乎自己就是作者，在向别人娓娓道来。“精读最好的方式是朗读出来，虽然慢，但对人的影响却是最大的，而且越是经典，越需要精读。”

  对于员工读的书的类型，周伟东并不做硬性要求，只是会有一些推荐，“我们要具备的并非仅指商科知识，还包括文、史、哲。”但大多数还是跟做企业有关，这带来的最直接的便利就是工作沟通起来更顺畅了。

  “比如我们都读了稻盛和夫的书，那遇上问题了，该如何来解决？书里不是说过要这么做吗？哦，对！就是说不再需要过多地说服对方了，因为大家脑子里都已经有了同样的知识体系了。”

  因为这些利好，周伟东不定期便会举办读书社活动，邀请一些文化名人来做书籍的推荐，为的也是促进员工学习，引导员工养成爱读书的好习惯。

  过去几个月，周伟东一直在看稻盛和夫的书，《京瓷哲学》、《阿米巴经营》、《思维方法》、《活法》等等。最近这两天，他又在重读《论语》和《道德经》，这也是他一直以来必读的两个书目。“我想再深入地读一下，第一次看《道德经》的时候真是稀里糊涂的，硬着头皮看完的，一句话都没看懂，我就朗读了一遍，后来也找了一些辅助阅读《道德经》的带注解的书，慢慢帮助自身走进书里，现在发现越到后面越有意思。”

  这次重读《论语》和《道德经》，周伟东的目的有两个，一是再深入地体会和理解一下；二是在太极华保大学课程上作读书推荐。（注：太极华保大学是太极华保企业在企业内部设置的一个培训机构，除了正常的业务培训课程外，最重要的就是“一本书推荐”的课程。）

  “《论语》和《道德经》里面的内容真的会对您现在的工作和生活起到现实的意义吗？”

  “我举个例子，前两天我看《道德经》第八十章，里面提到一个词——小国寡民，就是说人少才方便治理。哎，这不是和稻盛和夫在《阿米巴经营》里说的‘阿米巴’是一样的吗？多了我没法治理，少了就自成体系了，原来我们的祖国在几千年前就总结出这一个道理了。”

  太极华保现在有差不多200名员工，作为企业的经营者，周伟东坦言很难把任何一个人都顾及到，“但如果让这200人由一个一个阿米巴来组成，即由一个一个业务单元来组成，每一个阿米巴有一个阿米巴长，就当于一个业务单元的头，那今天工作内容是什么？工作目标是什么？不就一清二楚了吗？而且阿米巴与阿米巴之间还可以相互协助，对治理一个企业特别有效。”

  除了给企业员工制定读书计划外，周伟东每年也会给自己列一个书单，依据的都是自己将要学习的方向。比如今年，公司主要经营保险科技业务，但他自认对保险的理解还不够透彻，那他对自己的要求就是增加保险基础知识的学习，于是他的书单也都是围绕这个方向来制定。一句话总结下来就是，“要做什么，决定了接下去要学什么，决定了要看什么书”。

  所以让他推荐一个书单时，他表示每个人的书单都应该是不一样的，人在不同阶段对书籍类型的选择也应该是不同的，所以不应该去限定一个人在某个阶段该读什么样的书，但是经典的每个人都应该看，比如《道德经》、《二十六史》、《论语》、《大学》、《礼记》等等这些国学经典。

  “因为你真的不知道哪一本书对你当下或者未来最有帮助，只能博览群书，坚持看，坚持多看，如果觉得累，就多看自己感兴趣的。”

  他拿我采访打比方，“比如你马上要采访谁了，晚上看材料，效率肯定会非常高，但如果你是明年才去采访他，那这样一个时间段看效率就会很低。”

  周伟东看书有一个习惯，拿到一本书时，他会先研究这本书的封面和封底，包括目录、序言、印刷次数等也会关注，这一些信息都会把他慢慢带入进书本中，“这样看书好像就没那么累了，不过这是我的个人体验。”他每读完一部分内容，都会去跟别人分享，这种分享同时也刺激着他要去阅读后面的内容。

  读完一本书，周伟东建议一定要去运用，光读不输出是没有价值的：“先自己动手做一遍，融会贯通后，再去把学到的知识传授给别人，这时候你就把书上的知识大部分变成自己的了。谁是收获回报最多的人？是付出的人。”他笑言，在教别人的过程中，收获最大的还是老师啊。

  现代人工作节奏快，时间碎片化，分配给读书的时间极其有限，而作为一个企业的董事长，周伟东的工作节奏可想而知，那他都是如何挤出时间去读书的呢？谈及这样的一个问题，他不敢苟同，笑言：“没时间那都是借口，偷懒本就是人性本源所在。”

  周伟东读过一本书叫《卓有成效的管理者》，里面提到的观点他很认同：要把一件复杂的事情真正想明白，必须要投入一段连续的时间，而只要管理好时间，这段连续投入的时间不用挤也能拿出来的，另外，要善于利用别人的时间，因为不是所有事情都是自己一个人能全部做完的。

  就比如，周伟东每天会投入一定的时间来思考，外化成一种表现形式可以是跟别人聊天，也可以是自己喝喝茶，“爱迪生不是说嘛，天才是百分之九十九的汗水，和百分之一的灵感。那灵感来源于何处？就是日复一日的主动思考。”

  周伟东在业内素被媒体冠以“学习型企业家”的美誉。去年8月，拿到了清华大学经济管理学院EMBA学位的他，立马就被聘为了清华MBA的企业家导师。

  在周伟东的带领下，读书慢慢的变成了了他们的企业文化，哪怕在面试或者选择合作伙伴的时候，他也都会跟对方聊聊读书的话题，“这是必须要的，先说自己最喜欢什么，再看对方是否有反应，如果他非常抵触或者毫无反应，那有可能大家很难在一起共事。”

  太极华保员工的学历普遍比较高，但周伟东表示这并不代表他们是唯学历论者。“关键是能力和人品，但如果在工作过程中，他愿意去深造，我们仍旧是非常鼓励和支持的。另外也不见得读博士才能验证自己的能力，比如我要拿这个管理学位，并不是我想拿这个学位，而是我真的想系统地学一点知识，所以，终究是要回到学习的本源。”

  周伟东刚加入太极华保时做了大概四年的研发工作，一开始还是以技术为主，后来做商务、做市场，一步一步又成为公司副总、总经理、董事长，并成为公司大股东，转变为管理者。问他是否很快适应了身份的转变，他说人没有生而知之的，最重要的还是学习。

  不仅仅是前文提到的读书，哪怕是跟同行学习，比如他评价泰康人寿总裁刘经纶既懂得坚持也敢于创新。他始终认为，不管别人的企业做得怎么样，一定有值得学习的地方。他还参加商会组织，国际行业交流会，积极了解市场大环境。

  2015年10月，经朋友引荐，周伟东结识了世界级金融领袖吉姆·罗杰斯。当时，罗杰斯来华做演讲，演讲的开始，他在大屏幕上展示了一张世界地图，称从1999年到2001年，他去了一百多个国家和地区。为何需要对大家说这个信息呢？周伟东后来想明白了，“他是想要告诉我们要用全球的眼光看问题，处理问题。”

  这次接触对周伟东的触动很大，既然要用世界的眼光去看问题，那作为一个技术型企业，是不是要去现在世界上技术最顶级的地方学习交流一下呢？很快，12月底，周伟东和另外三个朋友买机票去了美国硅谷，呆了足足有10天。

  他们参观了苹果、英特尔、谷歌，去了四个孵化器和三所大学，重点考察了硅谷的一些创新的方式、精神、环境，也跟当地的投资人做了沟通交流。

  这是周伟东第一次组织参与类似的世界级企业考察交流活动。正是因为第一次，他在出发前做了很多功课，给自己提出了三四十个问题，问他这样一些问题都有解了吗？他说，大多数都有了思路，同时打开了一个名为硅谷考察报告的PPT跟我们详解。

  周伟东并不会刻意安排这种走出去的活动，他说一切都看缘分和时机，但是只要走出去了，回来后，他必定会把吸收到的先进经验分享给同事。

  去硅谷考察时，周伟东感受最深的就是那里的精英文化。“谷歌的前台是斯坦福大学毕业的，我们中国会有哪家企业的前台是清华或者北大毕业的吗？至少现在我还没见到过，但人谷歌就这么干了，干了效果是怎样呢？美国副总统来谷歌考察，前台一个人搞定了所有事项。如果换成别的企业，一定是董事长或者总经理亲自安排吧。”

  周伟东分析说，谷歌公司虽然付给了这个前台相比于普通前台双倍的工资，但它获得的收益确是普通前台的四五倍以上，“还是划算的，所以杀鸡还是得用牛刀。有人说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，谷歌说绝对不可能，终究是要回归到人才和知识，整个硅谷都很注重精英、人才。”

  精英文化就是尽可能让最少的人，去干更多的事情，一般人承受不了的工作量，精英能做到。“他们有理念支撑。”

  比如英特尔公司的理念是：不要被过去所束缚，要勇于开创美好的未来； 苹果公司的理念是活着就为了改变世界……

  周伟东说，直到他来到到硅谷，他才发现，硅谷之所以成为硅谷，是因为这里的人都被一种要改变世界的信念强烈驱动着。

  2016年5月，周伟东还去美国见了股神巴菲特。那一年，巴菲特已经86岁，上午坐了三个小时，下午坐了三个小时，依然精神抖擞地跟现场与会人员谈笑风生。

  印象最深的是，在提问环节，巴菲特对每一个问题的回答都很有意思，唯独一个问题他没有回答——“你接班人找好了吗？” 这估计是提问者想知道巴菲特何时退休，但周伟东笑言：“此时的巴菲特，心里想的应该是怎么回事要退休？得挺好的！”周伟东于是悟出了这就是一个伟大的积极乐观人的人生观：“虽然他已经远超于了我们的法定退休年龄。”

  在没见过巴菲特之前，周伟东从来不会去关注他的任何消息，“因为我觉得我离他太远了，而且很多事情一旦堆积过来的时候，你还是会没有太多精力去关注这种程度的人。”见过巴菲特之后，周伟东开始不自觉去关注他的一些消息和言论，“关注多了，你的思维方法自然也会跟他更靠近一些，今后再做事情也就会更加顺畅一些。”

  周伟东无意神化，只是觉得从他那里接受到了一种能量，而且这种能量是可以传递的，距离越近，传递的能量越大。

  他想起曾经看过的一本书，书里提到，硅谷有一个企业在招人时只写了一个要求，就是要有激情，人如果有了激情，什么样的问题都会克服。“他可以靠激情工作到半夜两点，有了激情，就会有好奇心，有了好奇心，自己就会主动学习，处理问题。”

  2017年10月18日至10月24日，中国第十九次全国代表大会在北京召开，其中有一个点引起了他的注意——要发挥好中小企业的创新能力。“它的方向一定是基于当下真实的情况制定的，那对我们企业来说，我们该要提供更高品质的产品和服务，政策已经解读得很清楚了，我们拿来用就OK了。”

  周伟东介绍，现在我国每年保费能够达到三、四万亿，保险收入占GDP百分之四左右，不管是从保险深度，还是保险密度来说，从国际上来看，中国的保险行业还是有很大的发展空间。“国务院发布的‘新国四条’要求到2020年，人均保费要达到三千五，这有一个很大的增长空间，第一，说明这个行业在加快速度进行发展；第二，这个行业对科技的依赖越来越强。”基于以上信息，周伟东有了一个大目标，就是努力带领太极华保成为保险科技领域的领头羊。

  因为正好处在科技领域前沿，周伟东感觉自己身处于这个时代非常幸运，他说：“这是我们的时代，我们肯定要把握好这个时代，政策一经解读清楚，我们整个企业都很欢欣鼓舞，大家更加鼓足了干劲。”

  至今，周伟东办公室的墙上还贴着一张《习在中国第十九次全国代表大会上的报告知识地图》。

  前不久，周伟东看了一本书叫《平易近人》，是习主席各种场合谈话、讲稿的汇编。书里提炼出了习主席在2012年到2014年近两年时间内讲话的一些特点：善用比喻、俗语、诗文。周伟东把这些总结成了一个企业内部的培训课件，组织大家学习，了解当下政治经济环境。

  周伟东爱笑，亲和力很强，但这并不妨碍他成为一个优秀的管理者。他爱喝茶，略懂一些茶道，但是喜恶并不十分分明，对国学中的经史子集也能侃侃而谈。他认为，中国民间传统文化博大精深，对当今社会持续健康发展仍然具有鲜明的指导意义，未来发展一定是民间传统文化与现代文明的结合。

  他说这并非空穴来风，前年大年三十晚上，为了准时收看春晚，他提前打开了电视，当时电视上还在播《新闻联播》，正好播到了罗杰斯两个女儿在秀中文，“这么重要的一天，《新闻联播》居然放罗杰斯两个女儿秀中文，另外据说特朗普的外孙女也在秀中文，这不就说明了中国在世界上的地位慢慢的升高了嘛。”

  罗杰斯也很看好中国的发展的新趋势，曾在与周伟东见面时表达过这个观点。周伟东说，罗杰斯是一个很直接的人，能说出这样的话，说明是真的很看好中国。巴菲特对罗杰斯的评价是，他对市场趋势的把握无人能及。

  周伟东有两个女儿，在读学前班，他有意让她们从小就培养起对读书的依赖，尤其是《唐诗》、《宋词》、《弟子规》、《论语》这些经典的传统读物。“也许此时她们还并不能理解，但先让她们背下来，随着她们慢慢长大，有一天会猛然发现，原来这些道理曾帮助她们解决过人生中很多的困惑。”

  “我小时候成绩并算不上好，英语最差的时候考过20分，是班上最后一名。随着慢慢长大，开始意识到这样下去不行，便从最早一本英语书开始重新学习，一直到当时最新一本英语书，就是跟着磁带自学，终于把英语成绩赶上来了。后来上了大学，我的四级比别人提前了一个学期过，很多人没有过六级，我过了六级，包括后来我参加国际会议，全程用英文演讲。”

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