稻盛和夫《活法》读后感－企业人的四种类型

  一直以来，我非常排斥日本人，可能与我军人经历有一定的关系。但机缘巧合，早期经常听客户提到阿米巴，提到的次数多了之后，就关注了阿米巴，并了解到创始人是稻盛和夫，便买了他相关的书籍，进行了研究。

  稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。

  2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。

  “必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没想到，稻盛和夫欣然应允。

  2010年2月1日出任破产重建的日航董事长（此时他已经78岁），到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元。

  一个人创造了两家世界五百强，于晚年时又拯救了一家世界五百强，看看这样一个世界，又有几个企业家可以有此成就呢？所以稻盛先生与松下、本田、索尼三家企业的创始人，被人并称为日本四大“经营之圣”。

  这么一个优秀的人，我们不得已研究一下，于是《活法》、《心法》、《干法》，这三本书我一次性采购，准备好好地学习一翻。

  仔细看完这本书，其实内容倒不复杂，所表达的思想与我们中国人也非常接近（稻盛思想的很多本源就来自于中国），实际上的意思就是稻盛先生的人生观，最基本的伦理观和道德观。

  而这些人生观，在我看来是如此的熟悉，却又非常的遥远，曾经在孩提时经常被教育，却在当下这个烦躁的时代被冲得一干二净。可参阅（《人才难道只谈钱吗？》）

  这个方程式所表达的就是：一个人如果能力越强，热情越够，思维正向，人生大成，思维负向，伤害越大。想起了三国时，曹操抓获吕布，开始惜才，但最终杀之，所谓“三姓家奴”，岂能用之。

  假设以思维方法为Y轴，把能力设定为X轴，热情属于增值加分项，我们的角度来看一下四个象限分别代表什么类型的人：

  第一象限：思维方法正向，能力强，这类人是公司最最需要的人才，这类人如果再辅以热情，创造的价值不可估量，我们叫做“人财”。

  第二象限：思维方法正向，能力不够，这类人在公司其实还蛮多的。很多人干活很努力，但经常干不好，或者好心却办不成事的人，可以说在企业内部占着较大的一部分。这类人其实属于可以培养的人，我们该多给予机会，称之为“人材”。

  第三象限：思维方法负向，能力也不够，这类人基本上没有什么价值。在企业中有一部分人，事情不一定认真干，干也是应付式的，还整天抱怨，说公司待遇不好，领导不好，氛围不好，你问他为啥不离职呢？他会说也没找到其它事，先干着吧，还有工资拿。这类人称之为“人裁”，要坚决裁掉，宁缺勿滥。

  第四象限：思维方法负向，但能力是超强。这类人实际是危险分子，他们能帮公司能够带来价值，但带来的伤害也非常大，甚至有很大的可能是致命的。比方说有没有销售总监把整个团队带走的现象？一个企业的生命力大多数表现在两个方面，一个是营销（客户），一个是技术。作为企业老板要牢牢掌握这两个方面，千万不可受人挟制。

  但在真实的生活中，被高管挟制的老板其实不在少数，委曲求全，经常称之为“胸怀是被委屈撑大的”，这句话非常有道理，但一定要拿捏好尺度，假如没有自己的主张，一味妥协，后果一定是反向的。这类人被称之为“人豺”。

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