稻盛和夫：不论多么艰苦都不要专心只想着自己的生路

  商人在做生意时，不是只管自己得到优点，而是在自己获益的一起，也让买东西的顾客获益，从而让整个社会都获益。

  早在江户年代，其时的近江商人（所谓近江商人，是指江户年代从滋贺县地域的近江国里走出来的商户，他们常年行商于大阪和江户之间，逐步构成一股商业实力，人称“近江商人”。——译者注）画龙点睛了成功经商的诀窍——“三方好合”。即“卖家获益”“买家获益”“社会获益”。

  换言之，商人在做生意时，不是只管自己得到优点，而是在自己获益的一起，也让买东西的顾客获益，从而让整个社会都获益。这正是近江商人经商哲学的精华地点，也是咱们应该重新认识和考虑的关键。

  也就是说，经过遵循与人为善的行为准则，来获得商业上的成功。这便是我想对咱们传递的思想。

  我知道，现在咱们的境况都很困难，想必也有不少人因为“明日无法结清账目”“金融机构不愿发放贷款”等问题而苦恼不已。

  不过，不论多么艰苦，都不要专心只想着自己的生路，而是要以团结互助的办法咬牙共渡难关。这是我衷心期望各位企业家去实践的一种活法。

  可让人感到痛心的是，每逢经济不景气时，即便是一些大企业，也会采纳“先拿外聘职工开刀”的做法，比方强逼外聘职工合同期满后辞去职务，或是让他们搬离职工宿舍。

  今世资本主义中存在一种观念，即在看待人件费（人件费包含职工的薪酬、加班费、劳保费及补贴等费用。——译者注）时，把人视作物件。

  一旦企业因为经济低迷而束手无策时，往往就会减少经费，而人员费用的减少往往是“无法逃过”的。

  假如企业家把利他之心、谅解关心和怜惜关爱作为企业运营的中心思想，那么在面临相似的困难时，则可彻底采纳其他的对策。

  比如社长一马当先，自己降薪三成，继而让公司的董事降薪两成，然后让包含干部在内的正式职工整体降薪一成，那么省出来的钱就能养活外聘职工了。

  “尽管现在薪资会下降，但诚心期望咱们咱们尽力坚持一年，直到经济康复景气”。我以为，需要以这种真挚的提案去和工会交涉。

  这样一来，我信任工会的人也会仔细听取主张，所以或许就会对当下企业的窘境表明了解，让咱们团结专心，共渡难关。

  ①支付不亚于任何人的尽力。尽力研究，比谁都吃苦。并且锲而不舍，继续不断，精雕细镂。有闲时间发牢骚，不如行进一步，哪怕只是一寸，尽力向上提高；②谦善戒骄。“谦获益”是我国的古话，意思是谦善之心唤来美好，还能净化魂灵；③天天检讨。每天检核自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举动，自我检讨，有错即改；④活着就要感谢。活着就已经是美好，培养感恩之心，滴水之恩也不忘相报；⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留心关爱他人。与人为善有好报；⑥不要有理性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧虑分配自己的心情，不要烦恼烦躁。为此，要竭尽全力、聚精会神投入作业，避免过后悔恨。

  我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提示自己实施。尽管字面上普通之极，都是天经地义的工作，但有必要一点一滴去实践，融入每天的日子之中。不是把这些道理当成铺排，关键是在日常日子中遵循落实。

  1984年兴办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通讯公司）。这两家企业都进入过国际500强。

  2010年出任日本航空株式会社长，只是一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并发明了日航历史上最高的赢利。

  代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与运营的原点》、《思想办法》等。回来搜狐，检查更加多